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歷經了兩個月多的討論,今年三月多才正式開始的案子,剛好公司一連串的訓練課程也告一段落,正好能夠從零開始一步一步慢慢學習,不像另一個案子一樣是從中間接手的,很多事都要倚靠主管詳述或是翻閱以前的Mail才能夠一一了解,而且會搞不懂為何這個時候要做這件事,比較找不到方向。
目前正在進行SIT-R shipping的動作,歷經了一個多月的準備期,團隊的其他人也都出差到合肥巡視工廠打版和組裝的狀況,而我礙於是實習生沒辦法一同出差,所以待在台北端,與他們同步連線,同時,SVT的Proto Plan也正在準備,待現在這個階段完成後,能夠直接銜接下個Phase。
Windu-2

上面的表格為我們整個案子的Schedule,基本上所有行程都會照著POR來走,則Actual則是我們實際開始動作的時間,PM一個很重要的工作就是努力讓案子的進度照著我們預計的時間走,不管是打版、組裝、寄送甚至到最後的棄料,一旦有一項拖延到時間,可能整個案子的進度都會大大地落後,預算方面也可能會超出原本所預估的量,最終影響到案子的結案。
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